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bOARD

Implementação de Conselho
Consultivo assertivo nas
pequenas e médias empresas

Implementação de Conselho Consultivo assertivo nas pequenas e médias empresas

A empresa cresceu e, com tantas
urgências operacionais de gestão,
não consigo pensar sobre o futuro
de forma mais estratégica.
Saiba que você
não está sozinho!
Se nada for feito, o crescimento e o aumento da complexidade do negócio tiram o foco de pensar o futuro.

Entender os desafios estratégicos do seu negócio e conversar sobre as soluções e caminhos possíveis com as pessoas e conhecimentos adequados é uma enorme vantagem competitiva.

A figura do Conselheiro garante uma intensidade maior de engajamento e acelera a sua curva de aprendizado.

Fazer um diagnóstico estratégico, escolher as pessoas certas e instalar um Conselho Consultivo da forma correta sempre foi uma atividade complexa e que exigia interagir com vários prestadores de serviço.

Por isso, a Audens Board surgiu, para descomplicar tudo isso, tornando essa realidade acessível para pequenas e médias empresas, na dose certa do seu negócio!

Você terá a oportunidade de trazer pessoas altamente capacitadas para discutir temas relevantes de forma estratégica.

Repense

O benefício de ter um Conselho Consultivo será tanto maior quanto for a sua disposição de trazer bons profissionais para dividir essa composição com você. E, para isso, pode contar com a excelência do serviço de recrutamento da Audens Board para atrair talentos regionais e nacionais.
Não sei quem deve
ocupar as cadeiras
do Conselho
Não sei quem deve
ocupar as cadeiras
do Conselho

Repense

O benefício de ter um Conselho Consultivo será tanto maior quanto for a sua disposição de trazer bons profissionais para dividir essa composição com você. E, para isso, pode contar com a excelência do serviço de recrutamento da Audens Board para atrair talentos regionais e nacionais.

O que oferecemos

Entendimento
das necessidades

Diagnóstico da situação atual de governança, desafios estratégicos preliminares, expertises existentes na Gestão, etc.

Estruturação
da rotina

Governança, rotinas, agenda de temas etc

Montagem
do conselho

Pessoas – construção do
perfil ideal dos Conselheiros
e recrutamento: Entender e
Planejar; Avaliar e Selecionar;
Apresentar e Descrever;
Apoiar e Concluir; Garantir
e Acompanhar.

Assessoria no início
do funcionamento
do Conselho

Comissionamento, mentoria dos participantes e secretaria das 3 primeiras reuniões.

Etapas

Mês 1

Entrevistas de diagnóstico

Mês 2

Análises das entrevistas, validação
de desafios estratégicos, construção
de perfis dos Conselheiros,
apresentação de devolutiva

Mês 3

Recrutamento de membro externo

Mês 4

Definição de agenda de
rotinas do Conselho e
realização da 1ª reunião

Entregáveis

Sugestão de alinhamento
estratégico preliminar

(recorte da visão do Conselho).

Recrutamento de conselheiro externo alinhado com o perfil dos desafios atuais da empresa.

Avaliação e sugestão

papel do conselho
(agenda temática e rotinas).

Conselho consultivo funcionando!

Como me conecto?

Se você é uma organização,
pode contar com a ABoard para:

  • Montar o seu primeiro Conselho
  • Avaliar o funcionamento e a composição do seu Conselho,
    se ele já existir, recebendo recomendações sobre
    oportunidades de melhoria
  • Montar um plano de mentoria customizado para os seus
    Executivos, adequado aos desafios estratégicos da sua
    organização e contando com a expertise dos profissionais
    recrutados pela A Board

Se você é um profissional,
pode se conectar com a ABoard para:

  • Integrar um Banco de Conselheiros e Mentores altamente qualificado, participando de processos de seleção de acordo com o seu perfil, desenvolvendo uma nova e instigante jornada profissional
  • Atuar como parceiro especializado da ABoard no processo de diagnóstico estratégico em projetos especiais

Nosso time

Fábio Gonçalves

Antes da Audens, Fabio foi gerente de uma empresa internacional de recrutamento onde comandou as equipes responsáveis pela seleção de profissionais na prática de Supply Chain, Engenharia, Vendas e Marketing, Construção, Finanças e Recursos Humanos nas regiões Nordeste e Norte do país. Fabio trabalhou no Senado Federal, atuando diretamente nos projetos legislativos, principalmente nos ligados às comissões de infraestrutura, agricultura e biocombustíveis.

Fábio Gonçalves

Antes da Audens, Fabio foi gerente de uma empresa internacional de recrutamento onde comandou as equipes responsáveis pela seleção de profissionais na prática de Supply Chain, Engenharia, Vendas e Marketing, Construção, Finanças e Recursos Humanos nas regiões Nordeste e Norte do país. Fabio trabalhou no Senado Federal, atuando diretamente nos projetos legislativos, principalmente nos ligados às comissões de infraestrutura, agricultura e biocombustíveis.